模式没跑通，创始人先别急着当 CEO

很多小微企业创始人都会在某个阶段焦虑：我是不是应该转型成 CEO，少做具体事，多做战略。

这些问题不是错，但它们有一个前提：商业模式已经基本跑通。如果这个前提不存在，过早管理化反而可能带来更大混乱。

没跑通模式的小微企业，本质上还不是成熟组织，更像一个实验场。客户是谁、价值是什么、利润从哪里来、团队能不能复制，都还在验证。

这时创始人最大的转型，不是从老板变 CEO，而是从到处补洞的人，变成连续做验证的人。

流程只能放大已经验证过的答案。你还没知道什么客户最值得做，流程只会让更多人去服务更多不该服务的客户。