01
创业早期，想法很多但收不住
客户是谁、先验证什么、从哪里起步，一直没有收缩清楚。每天都在想，真正推进却很慢。
黄赋｜创始人教练，创业人生同行者
你是不是也在创业路上，却没真正跑顺，一直在救火和徘徊？
我陪已经在路上、很努力却还没真正跑顺的创业早期和成长初期创始人，看清业务主线，找到下一步关键动作。
17年
商业实践
从一线销售、集团经营，到重新创业和创始人教练。
8年
亿级集团 CEO 经历
经历增长、组织、资本、并购、团队调整和关键决策。
200位
创始人 / 创始团队辅导经验
围绕商业模式、客户验证、业务主线、团队协同和增长卡点拆问题。
先看清，不急着加动作
很多创始人不是不努力，而是业务主线没有跑顺，动作越多越容易失焦。
8 年亿级集团 CEO 经历
主导全国第一家新三板连锁药店挂牌
200 位创始人 / 创始团队辅导经验
20 位创始人深度陪跑经验
Are You Here
如果你正在这些状态里，问题可能不是不够努力。
创业早期和成长初期，最消耗人的往往不是没事做，而是事情太多、机会太多、压力太多，却没有形成一条清楚的业务主线。
02
业务在跑，但闭环不清
一直在找客户、找资源、做营销、搞流量，动作很多，但客户、价值、成交、交付和复购没有连成主线。
03
增长卡住，旧方法开始失灵
过去有效的打法不灵了，团队更忙，增长却变慢。你不确定该升级产品、渠道、团队，还是先调整自己。
Proof
有理论有实践，也进入过复杂经营现场。
我的背书不只来自身份标签，而是来自经营、转型、教练和创业者现场的连续经历。
17年
商业实践
从一线销售、集团经营，到重新创业和创始人教练。
8年
亿级集团 CEO 经历
经历增长、组织、资本、并购、团队调整和关键决策。
200位
创始人 / 创始团队辅导经验
围绕商业模式、客户验证、业务主线、团队协同和增长卡点拆问题。
20位
创始人深度陪跑经验
长期进入业务主线、关键决策、组织协同和创始人状态。
15期
创业孵化 / 训练营经验
陪早期项目做用户验证、商业表达、路演反馈和下一步行动设计。
2000+小时
创始人教练与辅导现场
在一对一对话、创业营、训练营和业务复盘中持续沉淀。
Why Me
从企业经营者，到陪创始人看清下一步的人。
我不是用履历包装自己。真正重要的是，这些经历让我理解：创始人的卡点经常不只在方法，而在判断、结构、取舍和心力。
2008
从一线销售开始
先进入客户现场，理解客户为什么愿意见、愿意听、愿意买。
2013-2021
亿级集团 CEO 经历
经历增长、组织、资本、并购、团队调整和关键决策，主导全国第一家新三板连锁药店挂牌。
2021
离开平台后归零创业
重新理解创业者资源有限、心力有限、路径不确定的现实处境。
现在
创始人教练
陪创业早期和成长初期创始人看清业务主线，找到下一步关键动作。
Cases
三个匿名案例，看我通常怎么进入问题。
不展示客户姓名和公司名，只保留行业阶段、卡点、陪跑动作和变化结果。你可以借这些案例判断：这些问题，是否也接近你正在经历的处境。
How I Work
稳心力，理主线，看卡点，定下一步。
不是给一堆建议，而是帮助创始人从混乱里恢复判断，回到业务主线，确定一个能推进的动作。
01
稳心力
先让创始人从焦虑和混乱里退半步，恢复判断力。心力不是情绪管理，而是在压力下依然能做取舍。
02
理主线
把客户、价值、成交、交付、复购重新串起来，判断当前业务是否形成了可重复的小闭环。
03
看卡点
分辨真正卡住你的，是客户不清、价值不准、成交不稳、交付过重，还是创始人自己决策失焦。
04
定下一步
不堆建议，不追热点，只确定此刻最值得验证和推进的关键动作，让业务重新进入反馈。
Services
先看清适不适合，再决定怎么合作。
服务不公开价格。网站只说明适合对象、解决问题、服务方式和联系前准备。具体怎么合作，先看你当前处在什么阶段。
适合先聊清楚
创业下一步诊断
一次一对一深度交流，帮你看清当前业务真正卡在哪里，重新梳理业务主线，确定下一步最值得验证和推进的动作。
查看服务方式
轻量长期陪伴
创业者成长陪伴社群
面向已经在路上的创业者，提供日常反思、主题共学、同伴反馈和阶段复盘。当前先作为轻量陪伴入口。
查看服务方式
进入深层问题
创始人 1v1 深度陪跑
围绕业务主线、关键决策、组织协同和创始人状态，进行阶段性陪伴和复盘。
查看服务方式
一组人一起推进
创业营 / 小班共学
通过主题训练、案例拆解和行动作业，陪一组创业者一起推进具体问题。
查看服务方式
面向组织与平台
企业内训 / 主题分享
围绕创业者成长、AI 与经营、业务主线、组织协同等主题展开分享和训练。
查看服务方式
Writing
先从几篇文章开始，看看我们是否在看同一类问题。
这些文章谈的不是抽象趋势，而是创始人每天都会遇到的取舍：客户是否清楚、价值是否成立、成交是否稳定、交付是否过重、AI 是否真的进入经营主线。
业务主线2026-05-02
别到处找机会，先验证一个小闭环
很多老板不是机会太少，而是机会太多，却没有一个被验证成模式。先跑通一个小闭环，比到处找新机会更重要。
阅读全文
创始人角色2026-05-01
模式没跑通，创始人先别急着当 CEO
没跑通模式的小微企业更像实验场。创始人最重要的转型，不是抽离一线，而是从补洞的人变成连续做验证的人。
阅读全文
AI 与经营2026-04-30
AI不会淘汰老板，但会淘汰不会重做工作流的老板
AI真正重要的不是多学一个工具，而是逼老板重新思考：自己的工作方式，还适不适合接下来的竞争。
阅读全文
组织成长2026-04-29
为什么公司到了下一阶段，老板反而成了天花板
公司进入下一阶段后，过去让老板成功的能力，可能变成组织继续长大的限制。真正要升级的常常是创始人的判断方式。
阅读全文
Field
创业者现场，是判断持续生长的地方。
创业下午茶、路演坊、孵化营、AI 主题活动，都不是展示热闹，而是持续观察创始人问题、行动和反馈的现场。
活动现场
创业下午茶：AI 含量与创业者新工作流
面向创业者和小微企业主，围绕 AI 含量、工作流重构和个人能力升级做现场共创。
培训分享
OPC 一人公司的机会
围绕一人公司、个人商业模式和外部反馈闭环，帮助技术型、产品型和专业型创业者看清路径。
活动现场
创业下午茶系列活动
持续组织创业者交流、路演、主题分享和共学活动，连接大湾区创业者与经营议题。
培训分享
创业路演坊
陪伴早期项目打磨表达、验证商业逻辑、接受外部反馈，避免只在内部自我证明。
Next Step
如果你已经在路上，但下一步越来越模糊，我们可以先聊一次。
添加微信时，不用写很长。先说清楚你在做什么、最近做了哪些动作、现在最卡在哪里。