别让低价值的事耗尽你的心神

很多创始人的累，不是因为遇到了一个巨大的难题，而是长期被很多低价值的事情一点点耗掉。

这些事看起来都要处理，但处理完以后，业务没有更清楚，团队没有更稳定，客户也没有更愿意买单。

创始人的心力很贵。它应该优先用在判断主线、识别关键人、决定资源投向和验证关键假设上。

如果一天结束，你只是处理了很多消息、协调了很多情绪、修补了很多关系，却没有推进关键闭环，那就要停下来重新分配注意力。